冲突管理和谈判实务
什么是冲突?
每个人都不喜欢改变,常常是自己最顺心得心应手的环境最好。像鱼儿在自己的水域里可以游的更自在。但是环境和知识天天都在进步更新,这些造成不同的
人和组织每天都有变动,包含能力变动和收入变动。除非你不需要和其它人共事,不然每天每日或多或少都有一些观念上或是认知上的差异,这些我们称为冲突现象,不同意见时是观念冲突;不认同利益时,是利益冲突;不认同权力时,是权力冲突;不同掌管范围时,是范围冲突。
有冲突时,我们只少要先能理解,这是哪一类冲突。在意见不同时,是因为知识和经验有所质量不同,权利和利益类的冲突,会和欲望和职位有关系。
冲突是不是不好?以开放的角度思考,冲突是好事,在冲突之后,常常是改进。有一家美国公司英特尔Intel,是最鼓励意见冲突辩论的。对现况找出更多挑战和改善。冲突常常是改善的开始。
冲突管理的准则通常透过辨论Debate以后,找出更多面观点,Debate能看到更多看不见的立场和角度,当有人提出不同观点时,先听取不同意观点,最后再协商认同的和留下好的施行。不同意见经过聆听和了解,通常都能得知动机,关键是听,和确认问题。
但若用权力掌管者来思考,最好每天都平平静静,特别是政府部门,属于层层分级的阶级式组织,动一个阶,好几阶都要跟着连动。所以政府组织的管理常常是意见不断被转达,经过好几层转答原意已经改变,造成许多意见提出者了更多愤怒,变成连结成抗议组织上街头做情绪型的抗议表达。
什么是谈判?
谈判英文是叫做Negotiation,是一种商议,协商沟通的意思。前面说到冲突的现象,所以在发生后,我们要如何去解决?包含理性有知识性的沟通技术,和非理性的抗议行动,这些都是谈判应该学习的技术。
在这个网站,我会常常提供数据给公司或组织部门练习,记得常常回来更新档案,或是加入会员,会得到通知。
谈判管理顾问
许瑞兰 Cindy Hsu Taipei
欢迎写信与我讨论 cindy@cindytaipei.com

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